3PL事業

オーダーメイドの最適物流提案

理想のサプライチェーンを構築

製造業や流通業が物流業務を外部委託する場合、配送デポの運営程度の委託に留まるケースが大半です。製造業では製造過程や製品出荷、流通業では入荷から出荷までの間に多くの物流コストを抱えている事と思います。物流コスト削減には一貫した情報管理による作業の効率化が要求され、多額の情報化投資が必要となります。この課題を解決し物流業務全体でお客様に貢献することが物流業者の役割であるとアサガミは考えます。

『お客様には製造・販売に経営資源を集中していただき、アサガミが庫内作業及び物流に専念することで全体最適を実現する』これがアサガミの目指す理想のサプライチェーンです。

コンピュータシステムの導入と一括委託の効果

アサガミはある大手国内製造販売業の物流業務を一括受託し総合物流管理体制を構築しました。この総合物流管理体制の柱として物流管理システム（出荷・在庫管理・配車）を導入し、工場の庫内管理を整備するとともに、販売管理システムとの連携を図り、これまで複数のシステムで管理していた物流業務を一本化して、物流品質の向上と物流コスト約10％削減を実現しました。

物流戦略見直しへのサポート

物流コンサルティング

長年培った経験とノウハウを活かし、お客様にとって最適な物流を提案いたします。
物流改革は一度で終わるものではありません。
アサガミはABC/ABM等の手法を用いた継続的な物流改善サービスを提供しています。

投資「0」の魅力

改善に必要な情報システムへの投資はアサガミが行い、お客様の負担を最小限にとどめた物流改革を実現します。